战略管理过程·速记口诀
所属板块：注册会计师 | 分类：公司战略与风险管理 | 主题：公司战略与风险管理
内容来源注册会计师全国统一考试辅导教材《公司战略与风险管理》（中国注册会计师协会 组织编写，中国财政经济出版社）「战略管理深入」相关知识点
一、要点梳理
战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施和控制三个核心阶段，是一个循环动态的系统工程。
二、核心要点
- 战略分析：外部环境（宏观、产业、竞争）与内部环境（资源、能力、核心竞争力）分析。
- 战略选择：制定备选方案、评估方案（适宜性、可行性、可接受性）并选定。
- 战略实施：调整组织结构、资源配置、文化、领导与信息系统以支持战略。
- 战略控制：制定标准、衡量绩效、纠正偏差（包括预算、平衡计分卡等）。
- 战略管理是循环过程，需根据环境变化动态调整。
三、依据
《公司战略与风险管理》第一章 战略与战略管理
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