组织结构·高频考点速记
所属板块：注册会计师 | 分类：公司战略与风险管理 | 主题：公司战略与风险管理
内容来源注册会计师全国统一考试辅导教材《公司战略与风险管理》（中国注册会计师协会 组织编写，中国财政经济出版社）「战略实施深入」相关知识点
一、要点梳理
组织结构是战略实施的载体，常见类型包括创业型、职能制、事业部制（M型）、矩阵制、战略业务单位（SBU）等，须与战略匹配。
二、核心要点
- 创业型组织：小型企业，所有者直接管理，灵活但依赖个人。
- 职能制：按职能划分，专业高效但横向协调差。
- 事业部制（M型）：按产品/地区/客户划分，利于多元化但资源重复。
- 矩阵制：职能与项目双重指挥，灵活但易冲突。
- 组织结构须支持战略，战略变化常要求结构重组。
三、依据
《公司战略与风险管理》第四章 战略实施
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