业务单位战略·实务操作指引
所属板块：注册会计师 | 分类：公司战略与风险管理 | 主题：公司战略与风险管理
内容来源注册会计师全国统一考试辅导教材《公司战略与风险管理》（中国注册会计师协会 组织编写，中国财政经济出版社）「战略选择深入」相关知识点
一、操作概述
业务单位战略（竞争战略）解决如何在特定市场中获取竞争优势，波特提出成本领先、差异化和集中化（集中成本领先、集中差异化）三大基本战略。
二、操作步骤与要点
- 成本领先：以低于对手的成本提供相似产品，依靠规模、效率、技术。
- 差异化：提供被顾客认为独特的产品/服务，建立品牌、设计、服务优势。
- 集中化：聚焦某一细分市场（特定顾客、区域、产品），分集中成本领先与集中差异化。
- 三种基本战略需明确选择，夹在中间（未选清）易失利。
- 蓝海战略另辟需求，避开红海竞争（补充视角）。
三、依据
《公司战略与风险管理》第三章 战略选择
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