SWOT分析·对比总结
所属板块：注册会计师 | 分类：公司战略与风险管理 | 主题：公司战略与风险管理
内容来源注册会计师全国统一考试辅导教材《公司战略与风险管理》（中国注册会计师协会 组织编写，中国财政经济出版社）「战略分析深入」相关知识点
一、要点梳理
SWOT分析将企业内部优势（S）、劣势（W）与外部机会（O）、威胁（T）综合，形成SO、WO、ST、WT四类战略组合，是内外匹配的核心工具。
二、核心要点
- S（优势）、W（劣势）来自内部资源和能力分析；O（机会）、T（威胁）来自外部环境分析。
- 四类战略：SO（增长型，利用优势抓机会）、WO（扭转型）、ST（多种经营/防御）、WT（防御型）。
- SWOT是内外部因素匹配的工具，连接战略分析与战略选择。
- 优势劣势为相对概念，需与竞争对手比较判断。
- 常用于战略草案生成与可行性初筛。
三、依据
《公司战略与风险管理》第二章 战略分析
说明：本知识库内容来源于网络，依据公开课程体系与法规政策公示搬运生成。具体条文、数据与政策请以官方发布文件为准，正式学习与实务请以专业教材和主管部门规定为准。