企业文化·速记口诀
所属板块：注册会计师 | 分类：公司战略与风险管理 | 主题：公司战略与风险管理
内容来源注册会计师全国统一考试辅导教材《公司战略与风险管理》（中国注册会计师协会 组织编写，中国财政经济出版社）「战略实施」相关知识点
一、要点梳理
企业文化是企业在长期经营中形成的价值观、行为规范和传统的综合，影响战略实施成效，可分为权力导向、角色导向、任务导向、人员导向四种类型（哈罗德·莱维特/查尔斯·汉迪）。
二、核心要点
- 文化类型：权力导向型（集权）、角色导向型（规则程序，如官僚）、任务导向型（结果/团队）、人员导向型（关注个人）。
- 企业文化与战略匹配：支持型文化促进战略落地，冲突型文化阻碍变革。
- 并购中的文化整合是战略实施难点。
- 文化具有路径依赖和惯性，变革需高层推动。
- 文化可作为竞争优势的无形资源。
三、依据
《公司战略与风险管理》第四章 战略实施
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