组织结构·易错易混辨析
所属板块：注册会计师 | 分类：公司战略与风险管理 | 主题：公司战略与风险管理
内容来源注册会计师全国统一考试辅导教材《公司战略与风险管理》（中国注册会计师协会 组织编写，中国财政经济出版社）「战略实施」相关知识点
一、概念澄清
组织结构是战略实施的载体，常见类型包括创业型、职能制、事业部制（M型）、矩阵制、战略业务单位（SBU）等，须与战略匹配。
二、易错提示
- 创业型组织：小型企业，所有者直接管理，灵活但依赖个人。
- 职能制：按职能划分，专业高效但横向协调差。
- 事业部制（M型）：按产品/地区/客户划分，利于多元化但资源重复。
- 矩阵制：职能与项目双重指挥，灵活但易冲突。
- 组织结构须支持战略，战略变化常要求结构重组。
📚 教材提示
- 考试性质：注册会计师全国统一考试(财政部考委会 / 中国注册会计师协会组织)
- 推荐教材：《会计》中国注册会计师协会 组织编写,经济科学出版社
• 《审计》《税法》《经济法》《财务成本管理》《公司战略与风险管理》同上 - 官方入口：https://www.cicpa.org.cn
- 教材检索：https://www.esp.com.cn
本题已含题干与答案/解析,但标准 A/B/C/D 备选项需结合专业教材/真题集核补——为保证准确性与考点区分度(数字陷阱/概念辨析/范围混淆),不直接给出干扰项。请以专业教材与真题集为准。
例题：适用于多元化大型企业、按产品或地区划分的组织结构是？ A.职能制 B.事业部制 C.创业型 D.矩阵制
参考答案：B
解析：事业部制（M型）按产品/地区/市场划分，适合多元化多业务企业，B正确。
四、依据
《公司战略与风险管理》第四章 战略实施
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