国际化经营战略·实务操作指引
所属板块：注册会计师 | 分类：公司战略与风险管理 | 主题：公司战略与风险管理
内容来源注册会计师全国统一考试辅导教材《公司战略与风险管理》（中国注册会计师协会 组织编写，中国财政经济出版社）「战略选择」相关知识点
一、操作概述
国际化经营战略涉及企业跨国资源配置与市场进入，常用国际化动因、国际市场进入模式（出口、合资、全资子公司等）及全球组织战略（国际、多国、全球、跨国）分析。
二、操作步骤与要点
- 国际化动因：寻求市场、效率、资源、战略资产（邓宁OLI/区位等）。
- 进入模式：出口、特许经营/许可、合资、收购、新建全资子公司，控制度递增、资源投入递增。
- 全球战略类型：国际战略、多国本土化战略、全球化战略、跨国战略。
- 跨国战略兼具全球效率与本地响应，最难但最具潜力。
- 国际化风险：政治、汇率、文化、运营风险。
三、依据
《公司战略与风险管理》第三章 战略选择
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