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公司战略的基本概念·典型例题解析

所属板块:注册会计师 | 分类:公司战略与风险管理 | 主题:公司战略与风险管理

内容来源注册会计师全国统一考试辅导教材《公司战略与风险管理》(中国注册会计师协会 组织编写,中国财政经济出版社)「战略与战略管理」相关知识点

一、考点回顾

公司战略是企业在动态环境中为获取持续竞争优势而作出的长远性、全局性谋划,包括公司层、业务单位层和职能层三个层次。

📚 教材提示

  • 考试性质:注册会计师全国统一考试(财政部考委会 / 中国注册会计师协会组织)
  • 推荐教材:《会计》中国注册会计师协会 组织编写,经济科学出版社
     • 《审计》《税法》《经济法》《财务成本管理》《公司战略与风险管理》同上
  • 官方入口https://www.cicpa.org.cn
  • 教材检索https://www.esp.com.cn

本题已含题干与答案/解析,但标准 A/B/C/D 备选项需结合专业教材/真题集核补——为保证准确性与考点区分度(数字陷阱/概念辨析/范围混淆),不直接给出干扰项。请以专业教材与真题集为准。

例题:明茨伯格提出的战略的5P不包括? A.计划 B.定位 C.流程 D.观念

参考答案:C

解析:5P为计划、计谋、模式、定位、观念,不含“流程”,C正确。

二、解析要点

  • 战略具有以下特征:全局性、长远性、指导性、竞争性、风险性、稳定性与动态性。
  • 公司战略层次:总体战略(公司层)、业务单位战略(竞争战略)、职能战略。
  • 战略管理的核心是通过资源配置建立持续竞争优势。
  • 明茨伯格提出战略的5P:计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective)。
  • 战略与组织结构、文化、资源相匹配才能落地。
说明:本知识库内容来源于网络,依据公开课程体系与法规政策公示搬运生成。具体条文、数据与政策请以官方发布文件为准,正式学习与实务请以专业教材和主管部门规定为准。
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